2019年8月21日-23日，中輕集團(tuán)財務(wù)部在北京國家會計學(xué)院舉辦2019年中輕集團(tuán)財務(wù)培訓(xùn)班。保利集團(tuán)黨委常委、總會計師傅俊元出席開班式并授課。中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順蒞臨指導(dǎo)并作講話。中輕集團(tuán)總會計師段趙清主持開班式暨中輕集團(tuán)財會智庫成立儀式。中輕集團(tuán)總部及各級子公司總會計師、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)骨干人員共計81人參加培訓(xùn)。

8月21日,在開班式暨中輕集團(tuán)財會智庫成立儀式上,傅俊元總會計師作了講話：一是組織培訓(xùn)好。中輕集團(tuán)這次利用三天時間在北京國家會計學(xué)院進(jìn)行一次財務(wù)集中培訓(xùn)，讓大家靜下心來學(xué)習(xí)，很有必要，也很好。二是要好好學(xué)。三天課程安排都是結(jié)合中輕集團(tuán)財務(wù)工作實際，具有很強(qiáng)針對性和實用性，來自全國各地的中輕財務(wù)骨干們要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，積極主動好好學(xué)。三是要學(xué)以致用。本次培訓(xùn)是問題導(dǎo)向型的，帶著工作中的實際問題來，在這里與教授和同事一起交流，提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時，學(xué)習(xí)過程中要保持獨(dú)立思考，在思考的基礎(chǔ)上汲取精華，在以后的工作中加深財務(wù)管理認(rèn)知，并將所學(xué)所思應(yīng)用于實踐，推動財務(wù)管理工作提質(zhì)升級。傅俊元總會計師還為參訓(xùn)學(xué)員上了生動的開班第一課：《如何提高財務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力》。

本次培訓(xùn)的課程安排，從選題到確定師資，中輕集團(tuán)財務(wù)部和北京國家會計學(xué)院教育部的老師一起做了充分準(zhǔn)備和精心設(shè)計，培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，理論性、實踐性、針對性都比較強(qiáng)。為引導(dǎo)財務(wù)人員主動關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)金融形勢，積極學(xué)習(xí)研究國家有關(guān)政策法規(guī)，安排了國家最新財稅及金融政策解讀課程；為積極配合推進(jìn)混改、對接資本市場等戰(zhàn)略規(guī)劃落地，安排了中國境內(nèi)資本市場現(xiàn)狀及政策動態(tài)、科創(chuàng)板上市有關(guān)政策解讀及準(zhǔn)備課程；為及時學(xué)習(xí)掌握會計準(zhǔn)則最新變化，安排了新金融工具系列準(zhǔn)則解讀及難點(diǎn)問題、財稅差異解析課程；為幫助財務(wù)人員夯實財會管理基礎(chǔ)，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，安排了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、企業(yè)運(yùn)營具體業(yè)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)、流程與方法等課程；為推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，努力打造價值創(chuàng)造型財務(wù)，安排了如何通過業(yè)財融合發(fā)揮財務(wù)管理價值、企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理等課程。

培訓(xùn)期間，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順蒞臨培訓(xùn)班指導(dǎo)，看望參訓(xùn)學(xué)員，并作了講話：一是財務(wù)隊伍非常重要。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。財務(wù)隊伍要完成好這一中心工作,需要廣大財務(wù)人員不僅要懂財務(wù)知識，更要懂業(yè)務(wù)，以專業(yè)技術(shù)背景為基礎(chǔ)發(fā)揮聰明才智、專業(yè)能力和智慧來有效支撐和保障業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)隊伍要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，提出意見建議，支撐領(lǐng)導(dǎo)決策，成為領(lǐng)導(dǎo)可靠的“拐杖”。二是開展財務(wù)培訓(xùn)提升隊伍綜合素質(zhì)非常必要和迫切。中輕集團(tuán)當(dāng)前首要任務(wù)是止血控風(fēng)險，財務(wù)管理首擔(dān)其重，要在其中發(fā)揮好重要作用。中輕集團(tuán)作為第四批混改試點(diǎn)單位，發(fā)展改革任務(wù)很艱巨，也迫切需要財務(wù)管理發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用。三是財務(wù)隊伍要“守初心，擔(dān)使命”。財務(wù)隊伍要牢記財務(wù)管理的初心，保持持續(xù)學(xué)習(xí)心態(tài)，關(guān)注公司運(yùn)營的各個方面，發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)；要不斷把知識運(yùn)用到實踐中去，提高財務(wù)管理能力，擔(dān)負(fù)起公司控風(fēng)險、促發(fā)展的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展改革的使命。

8月23日培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)班舉行了簡短的結(jié)業(yè)儀式。結(jié)業(yè)儀式上，學(xué)員代表交流了學(xué)習(xí)體會。中輕集團(tuán)總會計師段趙清在培訓(xùn)總結(jié)講話中從學(xué)習(xí)和研究方面對全體學(xué)員提了三點(diǎn)希望：一是要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)；二是要加強(qiáng)研究，不斷提高解決實際問題的能力；三是要學(xué)以致用，知行合一，切實提升財務(wù)管理水平。另外，還著重從工作方面對中輕集團(tuán)全體財務(wù)人員提出三項要求：第一，要守土有責(zé)，守土盡責(zé)。所有財務(wù)干部、所有財務(wù)工作人員都要清楚自己的崗位職責(zé)，清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，把責(zé)任扛起來，該管的一定要管起來，而且要嚴(yán)管。第二，要完善并堅決落實基本制度、基本規(guī)范、基本流程?；A(chǔ)不牢，地動山搖，財務(wù)會計“三基”一定意義上是財務(wù)工作的生命線、安全閥，“三基”不打牢、不執(zhí)行或執(zhí)行得不好，遲早要出大問題。第三，要既做出題人，又做答題人，不斷推進(jìn)財務(wù)管理提升。大家要發(fā)揮主動性，不等不靠，主動出擊，針對難點(diǎn)重點(diǎn)，自己給自己出題目、出卷子，自己想方設(shè)法答題目、答卷子，每年攻克幾個堡壘，堅持不懈、持之以恒，積小勝為大勝，企業(yè)的財務(wù)管理水平必有一個大幅提升。

本次培訓(xùn)中，學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情飽滿，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)員與老師之間、學(xué)員相互之間積極交流，大家普遍反映這是一次高質(zhì)量、有實效的培訓(xùn)班，對今后開展工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。2019年中輕集團(tuán)財務(wù)培訓(xùn)班籌辦有序、效果明顯，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

培訓(xùn)期間，還舉行了中輕集團(tuán)財會智庫成立儀式，發(fā)布了《中輕集團(tuán)財會智庫章程》，產(chǎn)生了中輕集團(tuán)財會智庫第一屆理事會組成人員。傅俊元總會計師出任中輕集團(tuán)財會智庫名譽(yù)理事長。

中輕集團(tuán)財會智庫，由中輕集團(tuán)財務(wù)部發(fā)起成立并負(fù)責(zé)管理，定位于“學(xué)習(xí)+研究+實踐”的內(nèi)部財會人員學(xué)習(xí)交流平臺，旨在匯聚中輕集團(tuán)系統(tǒng)財會骨干人員的智慧力量，聚焦財會領(lǐng)域熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合財務(wù)管理工作實際需求，通過組織集中培訓(xùn)、調(diào)研交流等活動不斷提升財會人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，通過開展沙龍論壇、課題研究等方式研討形成創(chuàng)新管理成果或破解難題方案，應(yīng)用于實踐推動財務(wù)管理提質(zhì)升級，為中輕集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。