3月26日，中輕集團(tuán)召開2020年度第一次黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，會議由中輕集團(tuán)黨委書記、董事長張萬順主持。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了3月18日中央政治局常委會習(xí)近平總書記重要講話精神和理論文章《數(shù)字科技推動新舊動能轉(zhuǎn)換》，聽取食品院關(guān)于科技創(chuàng)新思路和做法的匯報(bào)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡木易作“中輕集團(tuán)科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及推進(jìn)創(chuàng)新工作有關(guān)建議”主題報(bào)告。集團(tuán)公司班子成員、各二級子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞科技創(chuàng)新推動中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作了交流發(fā)言。
張萬順在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深化科技體制機(jī)制改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力和活力，把中輕集團(tuán)打造成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺，推動中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張萬順指出，集團(tuán)公司上下要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新重大意義，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感。歷史上，中輕集團(tuán)為推動我國輕工行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了重要作用，但隨著改革不斷深化和輕工行業(yè)快速市場化，中輕集團(tuán)科技成果的引領(lǐng)力和科技成果市場化的比重越來越低。進(jìn)入保利集團(tuán)后，中輕集團(tuán)成為保利集團(tuán)在輕工領(lǐng)域科技創(chuàng)新、投資、運(yùn)營的專業(yè)化平臺，是國家第四批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，又獲批混改試點(diǎn)企業(yè)。面對新的機(jī)遇和高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須緊緊抓住科技創(chuàng)新這一“牛鼻子”，積極應(yīng)變、主動求變、深入思變，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感。
張萬順強(qiáng)調(diào)，中輕集團(tuán)定位為科技型的企業(yè)集團(tuán)，要不斷深化科技體制機(jī)制改革創(chuàng)新，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力和活力。一要用戰(zhàn)略思維觀勢布局謀劃未來，提升思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時(shí)間跨度，并具有大局意識、機(jī)遇意識，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，保持歷史耐心，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一張藍(lán)圖繪到底。二要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的理念悉心梳理，以行業(yè)市場需求為中心，用結(jié)構(gòu)性改革的思維方法梳理服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式、回顧檢視服務(wù)質(zhì)量、厘清提升服務(wù)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建多元參與、責(zé)權(quán)共擔(dān)的投資主體，構(gòu)建國際合作機(jī)制，構(gòu)建激勵科技創(chuàng)新機(jī)制和文化氛圍，時(shí)時(shí)用 “創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念武裝頭腦，破除所有制約中輕集團(tuán)發(fā)展的障礙，厚植能力樹品牌，外延合作謀發(fā)展。
張萬順強(qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)科技創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合，推動管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動作用日益增強(qiáng)。中輕集團(tuán)擁有目前國家輕工行業(yè)唯一的高端技術(shù)服務(wù)全鏈條的完整體系，要充分運(yùn)用國家鼓勵支持應(yīng)用技術(shù)研究和發(fā)展的政策，厚植擴(kuò)大科研優(yōu)勢。要以市場為中心，以問題為導(dǎo)向，以行業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求為引導(dǎo)，時(shí)時(shí)關(guān)注客戶需求和消費(fèi)者心理，研發(fā)實(shí)用新型的科技成果，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)“+互聯(lián)網(wǎng)” “+智能化”、以提高工作效率和效能；幫助行業(yè)實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的“+互聯(lián)網(wǎng)”“+智能化”，提高其生產(chǎn)效率效能和產(chǎn)品質(zhì)量；通過數(shù)據(jù)積累建立行業(yè)大數(shù)據(jù)，打造中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”的更大平臺經(jīng)濟(jì)的社會經(jīng)濟(jì)影響力；積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)一步加快“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)、和“互聯(lián)網(wǎng)+”的各類平臺建設(shè)，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦公、視頻會議、線上消費(fèi)等現(xiàn)代生產(chǎn)生活方式，著力提高科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的水平，推動集團(tuán)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
蔡木易介紹了科技創(chuàng)新有關(guān)概念和我國有關(guān)科技創(chuàng)新政策，指出新形勢下中輕集團(tuán)科技創(chuàng)新工作面臨的挑戰(zhàn)，并提出：要制訂科技專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向和重點(diǎn)；構(gòu)建多層次技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)；引入科技創(chuàng)新評價(jià)體系，建立中輕科技創(chuàng)新能力評價(jià)體系；以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，建立成果應(yīng)用管理和評價(jià)體系；優(yōu)化科技創(chuàng)新“人、財(cái)、物”管理制度，建立與創(chuàng)新體系配套的政策體系。
會議還對集團(tuán)公司海外疫情防控工作進(jìn)行部署，要求各單位以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度抓好海外疫情防控工作：一要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二要完善防控措施，狠抓工作落實(shí)；三要加強(qiáng)信息溝通，暢通溝通渠道；四要強(qiáng)化人員管控，嚴(yán)防疫情輸入輸出；五要多方籌措，確保物資保障；六要關(guān)心關(guān)愛海外員工及親屬，做好海外疫情防控宣傳；七要分類施策，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。
中輕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干，各二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及科技骨干，海誠股份三級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及科技骨干分別在主會場和分會場參加會議。