9月23日—24日，由國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、山東省政府、新華社指導(dǎo)的第四屆中國企業(yè)論壇在山東濟(jì)南召開。本次論壇以“新發(fā)展格局下的中國企業(yè)：使命與路徑”為主題，聚焦中國企業(yè)在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局之下的責(zé)任與使命、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、方案與路徑，為新發(fā)展格局賦能，為高質(zhì)量發(fā)展助力，共同尋找全球企業(yè)的新發(fā)展之路。

 

保利集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張振高參加論壇，并接受國資小新專訪，分享保利集團(tuán)推動(dòng)改革落實(shí)落地、支持和適應(yīng)新發(fā)展格局、發(fā)力科技創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)舉措。

國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵之年，

保利集團(tuán)如何推動(dòng)改革落實(shí)落地？

 

一是通過“三落實(shí)、三強(qiáng)化”，推進(jìn)改革走深走實(shí)。

今年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，保利集團(tuán)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本，以改革的堅(jiān)定性、確定性對(duì)沖外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性，堅(jiān)決做到“三落實(shí)”，即：全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，以及中央深改委關(guān)于深化改革的指示精神，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院決策部署，以及國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于國企改革“1+N”政策體系和四梁八柱的頂層設(shè)計(jì)，全面貫徹落實(shí)國資委關(guān)于國企改革、特別是改革三年行動(dòng)的重要指示精神，以及歷次改革推進(jìn)例會(huì)的具體要求。

 

保利集團(tuán)以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、聚焦主責(zé)主業(yè)，打造具有核心競爭力的國有資本投資公司為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定了《保利集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖，共包含8大類、36項(xiàng)、52條重點(diǎn)改革任務(wù)，各子公司也根據(jù)集團(tuán)公司要求和各自不同的主業(yè)平臺(tái)實(shí)際，制定了500多項(xiàng)具體改革措施。通過自我加壓、自主改革、率先垂范，以“三強(qiáng)化”推動(dòng)改革落實(shí)落地。一是強(qiáng)化任務(wù)分解，明確改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的完成標(biāo)志，納入集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，細(xì)化各級(jí)黨委、經(jīng)理層、改革辦的改革職責(zé)；二是強(qiáng)化過程監(jiān)督，將重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況作為集團(tuán)監(jiān)督審計(jì)、巡視巡查的重要內(nèi)容；三是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，將三年行動(dòng)執(zhí)行情況納入子企業(yè)綜合考核，與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬密切掛鉤。

 

二是聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”，以改革促發(fā)展。

聚焦國有資本投資公司試點(diǎn)要求，提高管資本能力。在治理結(jié)構(gòu)上，進(jìn)一步健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化董事會(huì)職能，認(rèn)真落實(shí)黨委會(huì)前置程序，厘清主體權(quán)責(zé)，并且在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上梳理經(jīng)驗(yàn)，形成操作性規(guī)范。在管控內(nèi)容上，更加突出總部引領(lǐng)作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。在管理方法上，推進(jìn)和深化精益管理，向管理“要效益、要方法、要進(jìn)步”，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)資本運(yùn)作能力，提升品牌影響力，提高發(fā)展質(zhì)量效益。

聚焦混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)活力。深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以混促改，在推動(dòng)形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、勞動(dòng)人事分配制度改革、中長期激勵(lì)機(jī)制的形成等方面取得重要進(jìn)展。目前，集團(tuán)上市資產(chǎn)占集團(tuán)資產(chǎn)總額的92%以上，體現(xiàn)了國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力，體現(xiàn)了國有資本的放大和帶動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，堅(jiān)持依法合規(guī)，履行決策程序規(guī)范，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全。

聚焦三項(xiàng)制度改革，有效激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。推行市場化選人用人機(jī)制，促進(jìn)干部能上能下。推行公開競聘、競爭上崗，建立“揭榜掛帥”“賽場選馬”機(jī)制。全面實(shí)行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。堅(jiān)持市場化勞動(dòng)用工機(jī)制，促進(jìn)員工能進(jìn)能出。構(gòu)建能力貢獻(xiàn)決定薪酬水平機(jī)制，促進(jìn)收入能增能減。

三是通過“三個(gè)確保”，透視改革三年行動(dòng)實(shí)效成效。確保黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)在改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)，確保高質(zhì)量地完成改革任務(wù)，確保取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。

 

保利集團(tuán)將如何支持和適應(yīng)新發(fā)展格局？

 

 

保利集團(tuán)高度重視、充分參與、積極推動(dòng)新發(fā)展格局的構(gòu)建，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 

一是以高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)國內(nèi)大循環(huán)。保利集團(tuán)業(yè)務(wù)多元，普遍具有貼近民生、靠近市場的特點(diǎn)；同時(shí)，保利作為商業(yè)一類中央企業(yè)，處于充分競爭的市場環(huán)境中，能夠及時(shí)洞察市場需求。為加快適應(yīng)和融入新發(fā)展格局，主要在三方面發(fā)力。（1）可持續(xù)。堅(jiān)定不移地保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健，確保利益相關(guān)方和市場相關(guān)主體穩(wěn)定，扎實(shí)做好穩(wěn)就業(yè)工作，兜住民生底線。（2）高質(zhì)量。緊跟消費(fèi)升級(jí)趨勢，瞄準(zhǔn)日益細(xì)分的市場需求，通過提質(zhì)擴(kuò)容，提供更加豐富、更好品質(zhì)、更高層次的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化百姓的消費(fèi)體驗(yàn)和感受。（3）控風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性和不協(xié)調(diào)性，冷靜、理性地應(yīng)對(duì)疫情沖擊、外部環(huán)境的嚴(yán)峻復(fù)雜、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)變量，妥善處理好企業(yè)自身歷史遺留問題，控風(fēng)險(xiǎn)、守底線，安全高效惠民生。

 

二是以高水平開放推動(dòng)國際雙循環(huán)。持續(xù)“走出去”。響應(yīng)“一帶一路”倡議，穩(wěn)妥推進(jìn)貿(mào)易、地產(chǎn)、工程、文化、科技等優(yōu)勢業(yè)務(wù)國際化，業(yè)務(wù)遍布全球近百個(gè)國家和地區(qū)，國際化經(jīng)營規(guī)模和水平不斷提升。提升“引進(jìn)來”。穩(wěn)妥推進(jìn)與境外龍頭企業(yè)合作，強(qiáng)化保利品牌價(jià)值，以開放促改革、促創(chuàng)新、促發(fā)展，為內(nèi)循環(huán)提質(zhì)增效。加強(qiáng)“國際化”。始終與海外商界組織、世界知名企業(yè)、各國使領(lǐng)館等保持高層互動(dòng)，增信釋疑，互學(xué)互鑒，深化合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作共贏，全力以赴地為國際雙循環(huán)做貢獻(xiàn)。

 

面向“十四五”，保利集團(tuán)要把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要論述上來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

保利集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面將如何發(fā)力？

 

 

“十四五”期間，保利集團(tuán)提出了“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點(diǎn)任務(wù)，致力于打造“5+1”業(yè)務(wù)體系，即優(yōu)化貿(mào)易，升級(jí)地產(chǎn)，做強(qiáng)文化，創(chuàng)新科技，做特工程。其中，科技創(chuàng)新是“八個(gè)力”中的驅(qū)動(dòng)力，是保利集團(tuán)“十四五”期間的重點(diǎn)關(guān)注、重心著力，凝聚了集團(tuán)的重要期待。

 

一是提高認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)新作為頭號(hào)任務(wù)。黨的十九屆五中全會(huì)提出，堅(jiān)持創(chuàng)新在國家現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。國資國企是科技自立自強(qiáng)的國家隊(duì)。保利集團(tuán)要更加堅(jiān)定自覺地把創(chuàng)新作為頭號(hào)任務(wù)，努力成為所屬行業(yè)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

二是提升能力，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。目前，保利的科技創(chuàng)新工作由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、親自主抓，集團(tuán)副總分管，在集團(tuán)總部成立了科技信息中心，在下屬科技型企業(yè)成立科技創(chuàng)新委員會(huì)，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障。同時(shí)，建立健全科技管理的制度體系、評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)體系以及科研開發(fā)體系，加大科技投入、強(qiáng)化資金保障。

三是建強(qiáng)隊(duì)伍，吸引、培養(yǎng)和造就大批創(chuàng)新人才。加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，強(qiáng)化考核與激勵(lì)，形成更具吸引力和競爭力的人才制度體系，打造科技領(lǐng)軍、青年骨干和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)積聚的人才高地。

四是市場引領(lǐng)，把滿足市場需要作為創(chuàng)新導(dǎo)向。致力于滿足人民對(duì)美好生活的需要，形成市場帶動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)的良好創(chuàng)新格局。

五是協(xié)同共贏，把合作作為創(chuàng)新基礎(chǔ)。通過開放、共享的協(xié)同體系，推動(dòng)更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的新發(fā)展，是保利的特色，也是保利的優(yōu)勢。

下一步，保利集團(tuán)將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度、加強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更好地服務(wù)人民、造福社會(huì)、奉獻(xiàn)國家。