3月2日，保利集團黨委副書記張浩一行赴保利中輕所屬中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“海誠股份”）開展調(diào)研。保利集團人力資源中心主任張方斌、黨群工作辦公室主任李來幸，保利中輕副總經(jīng)理、總會計師段趙清，保利中輕總經(jīng)濟師、海誠股份黨委書記、董事長趙國昂等陪同調(diào)研。

會前，張浩一行參觀了建設(shè)中的海誠股份品牌展示館，聽取了海誠股份歷史沿革、企業(yè)黨建、工程業(yè)績、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的情況介紹，并在“智慧釀造”體驗區(qū)進行了現(xiàn)場體驗。

會上，段趙清代表保利中輕對張浩一行蒞臨海誠股份調(diào)研表示誠摯歡迎，要求海誠股份領(lǐng)導班子認真學習領(lǐng)會領(lǐng)導調(diào)研指示精神，全力以赴做好改革發(fā)展工作，為集團發(fā)展作出新的貢獻；并懇請保利集團一如既往對保利中輕下一步的改革發(fā)展予以指導支持。

座談會上，趙國昂就強化黨建引領(lǐng)、深化戰(zhàn)略思考、推動組織機構(gòu)變革、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)品牌建設(shè)、加強內(nèi)部融合協(xié)同、塑強科技實力、加強風險管控、筑牢防控疫情和安全生產(chǎn)防線等重點工作作了詳細匯報。

海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮就加快培養(yǎng)專業(yè)數(shù)字化人才隊伍、培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導力、執(zhí)行力、構(gòu)建數(shù)字化平臺，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、行業(yè)數(shù)字化進程等三大重點任務(wù)，以及當前正在推進的工作、面臨的困難等作了簡要匯報。

聽完匯報后，張浩作了總結(jié)講話。他對海誠股份改革發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，強調(diào)海誠股份要明確輕工行業(yè)國家隊的企業(yè)定位，努力打造成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的頭部企業(yè)，為滿足人民美好生活作出貢獻。張浩從六個方面對做好下步工作提出了具體要求：

1.科技是立身之本

 海誠要堅持工藝為本，培育核心技術(shù)能力，努力成為行業(yè)標準的制定者；

2.人才是興企之基

海誠是技術(shù)密集型、智力密集型企業(yè)，要努力培養(yǎng)以行業(yè)領(lǐng)軍人才、帶頭人為代表的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)；

3.管控是行穩(wěn)之道

要吸取風險事項經(jīng)驗教訓，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和管控體系，加強風險防控特別是海外項目的風險防控；

4.市場是改革方向

海誠面臨多元化的市場競爭，要面向市場、面向行業(yè)頭部企業(yè)推進各項改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，憑借工藝、科研、服務(wù)、集成優(yōu)勢，在解決客戶痛點的過程中發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)價值；

5.效益是最終目的

追求效益是企業(yè)生存的根本，發(fā)展需要投入、員工收入需要保障，歸根到底都需要效益支撐。海誠要用足、用好政策，利用多種形式提升員工的獲得感；

6.黨建是根本引領(lǐng)

黨建是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢，海誠要堅持黨建引領(lǐng)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，探索科技型公司黨建管理的有益經(jīng)驗。

張浩強調(diào)，海誠股份有悠久的歷史、數(shù)十年的行業(yè)積淀、數(shù)百位行業(yè)專家，希望這一屆領(lǐng)導班子不忘初心使命，帶領(lǐng)干部員工扎實工作，把海誠建設(shè)得更好。

其他參與調(diào)研的人員有：保利集團黨群工作辦公室、人力資源中心有關(guān)負責人，保利中輕有關(guān)領(lǐng)導和黨委辦公室負責人，海誠股份領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門負責人。

撰稿 | 海誠股份市場拓展中心

                                                                                                                                                                                                                                           編輯 |黃梓珊