當(dāng)前，國內(nèi)疫情形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，保利中輕黨委堅(jiān)決貫徹黨中央確定的疫情防控方針政策，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。所屬京滬企業(yè)在全力筑牢疫情防控堅(jiān)固屏障的同時(shí)，爭分奪秒、千方百計(jì)、持續(xù)奮戰(zhàn)，力爭各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力保疫情防控和企業(yè)發(fā)展“兩不誤”。

保利中輕在京企業(yè)：戰(zhàn)疫不停業(yè)務(wù)，居家不停服務(wù)

中國制漿造紙研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國皮革制鞋研究院、中輕控股等堅(jiān)決服從北京市政府防疫統(tǒng)一安排，密切關(guān)注北京本輪疫情形勢變化，制定全體員工居家辦公、按需到崗的工作計(jì)劃，通過線上溝通形式定期與合作的政府、企業(yè)積極溝通各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展與成果，將對研發(fā)工作進(jìn)展、對客戶服務(wù)進(jìn)度的影響降至最低。

中國制漿造紙研究院衛(wèi)品中心團(tuán)隊(duì)合理分配到崗工作機(jī)會、有效利用實(shí)驗(yàn)室資源，完成產(chǎn)品開發(fā)工作；銷售人員積極與客戶進(jìn)行線上溝通，實(shí)時(shí)向研發(fā)端反饋客戶需求，多舉措確保新型濕強(qiáng)劑順利研發(fā)成功并推廣應(yīng)用。儀器設(shè)備中心防患未然、提前謀劃，提前備料備貨，完成多臺儀器組裝交付任務(wù)。格瑞物業(yè)開展模擬應(yīng)急演練，加大公區(qū)和人員密集場所的消毒管理，備足防疫物資，做好應(yīng)急儲備。

中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院釀酒（傳統(tǒng)發(fā)酵）工程研發(fā)部多次召開線上研討會，與第三方合作機(jī)構(gòu)順利完成了新一代消費(fèi)者智能腦電頭盔的開發(fā)與功能測試。國際貿(mào)易與合作部采取線上開班授課的形式，保障“非洲法語國家食品加工和保藏技術(shù)培訓(xùn)班”順利開班。保利中輕總經(jīng)理助理，中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院黨委書記、總經(jīng)理肖丹帶隊(duì)將2萬個(gè)N95口罩和100盒醫(yī)用手套捐贈給北京市朝陽區(qū)酒仙橋街道。

中國皮革制鞋研究院科技研發(fā)中心利用有限的到崗機(jī)會，克服困難，完成項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)，確保按計(jì)劃推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行。信息產(chǎn)業(yè)中心居家辦公期間，組織線上交流研討會，努力提升業(yè)務(wù)水平，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。物業(yè)管理部做好每日疫情防控管理和宣傳工作，堅(jiān)持樓宇日常消殺。

中輕控股資產(chǎn)經(jīng)營部全體員工取消節(jié)假日休息，為所管轄的新中大廈制定了有針對性的防疫措施，得到相關(guān)檢查部門的肯定；積極聯(lián)系所在區(qū)域核酸檢測點(diǎn)，為防疫工作人員贈送防暑降溫物資。所屬中輕華信公司每日認(rèn)真做好院區(qū)內(nèi)辦公區(qū)和家屬宿舍區(qū)的消殺工作，入院嚴(yán)格執(zhí)行掃碼、測溫、查驗(yàn)核酸陰性證明。

保利中輕在滬企業(yè)：按下復(fù)工復(fù)產(chǎn) “快進(jìn)鍵”

當(dāng)前，隨著上海疫情形勢不斷好轉(zhuǎn)，保利中輕在滬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐也在不斷加快，盡量把疫情帶來的影響降到最低。

中輕日化堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，盡最大可能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營。累計(jì)申請 30余張上海市重點(diǎn)物資運(yùn)輸車輛通行證和上海市防疫保障臨時(shí)通行證，成功保障生產(chǎn)和銷售運(yùn)輸需要。三個(gè)生產(chǎn)基地在物流、采購、信息等方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配置，發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)基地主要產(chǎn)品間上下游協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，做到進(jìn)得來、出得去、不停產(chǎn)。所屬上海發(fā)凱被列入上海市第一批重點(diǎn)復(fù)工“白名單”企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，成功開創(chuàng)了一套百分百無接觸的登記檢查流程，讓企業(yè)一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)的步子邁得更加穩(wěn)健。

中國海誠精準(zhǔn)掌握全體員工健康情況和小區(qū)封控情況，科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作進(jìn)度。管理部門制定了疫情期間線上使用電子公章，開展專項(xiàng)事項(xiàng)督辦等應(yīng)急制度。并通過OA平臺、視頻會議系統(tǒng)等線上辦公平臺，及時(shí)處理公文，推進(jìn)各項(xiàng)工作。生產(chǎn)經(jīng)營部門通過“云工廠”等云上設(shè)計(jì)平臺開展協(xié)同設(shè)計(jì)，在線及時(shí)反饋業(yè)主訴求，跟蹤各類經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，確保服務(wù)不停、工作不亂、聯(lián)系不斷。各級黨組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過組織開展應(yīng)急生活物資保供、線上黨組織生活、線下志愿者服務(wù)等形式，凝聚人心、鼓舞士氣。

中輕控股所屬物產(chǎn)股份公司及時(shí)了解港口當(dāng)?shù)胤酪哒咦兓徒夥馇闆r，加強(qiáng)貨物遠(yuǎn)程控制，提前做好送貨計(jì)劃，確保物流暢通。在進(jìn)口到貨方面，業(yè)務(wù)人員及時(shí)與外商及船公司做溝通，隨時(shí)跟進(jìn)船期動態(tài)，三方協(xié)商達(dá)成應(yīng)急電報(bào)放貨決定。同時(shí)，用心用情關(guān)心老干部，及時(shí)向上級主管機(jī)構(gòu)溝通申請，向離休老干部發(fā)放了兩次物資。目前在中輕控股的協(xié)調(diào)努力下，老干部的物資和配藥問題已全部解決。

堅(jiān)持就是勝利。保利中輕黨委將繼續(xù)守土有責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)定信心、堅(jiān)定決心，堅(jiān)決鞏固疫情防控成果，努力做到“保疫情防控到位，保生產(chǎn)供應(yīng)到位，保穩(wěn)定安全到位”，用實(shí)際行動為戰(zhàn)勝疫情、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。