7月6日-13日，保利集團黨委委員、總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰赴保利中輕六家在京子公司開展調(diào)研。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈，紀委書記童云翔，副總經(jīng)理姜浩、段趙清、蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱分別參加了有關(guān)子公司調(diào)研活動。

調(diào)研期間，安勝杰一行先后來到中輕檢驗食品檢測事業(yè)部、鞋服檢測事業(yè)部、酒類特色檢測實驗室；國家皮革及制品工程技術(shù)研究中心皮革工藝實驗室、膠原蛋白實驗室、皮革制鞋產(chǎn)品展廳；制漿造紙國家工程實驗室和產(chǎn)品展示室；中國食品院成果展示交流中心、產(chǎn)品創(chuàng)制與市場推廣部、智能感官實驗室、GI實驗室和中國工業(yè)微生物菌種保藏管理中心；中輕控股辦公區(qū)；中輕國際總部辦公區(qū)等。安勝杰分別聽取了中國皮革制鞋院、中輕檢驗、中國造紙院、中國食品院、中輕控股和中輕國際六家子公司主要負責人關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、黨建提升工作、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務落實、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、風險防控、面臨的主要問題及采取的措施和有關(guān)意見建議等方面情況的詳細匯報，并在過程中與被調(diào)研單位的班子成員、專家學者和干部員工進行了深入的溝通交流。安勝杰對六家子公司按照集團公司要求認真抓好執(zhí)行落實所取得的成績，以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯定。

安勝杰在3家研究院和中輕檢驗調(diào)研期間強調(diào)：一是要強化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，黨建工作要與經(jīng)營工作同部署同安排同落實，努力實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合。二是要認真學習領(lǐng)會并深入貫徹落實保利集團劉化龍董事長在保利中輕2022年度第二次科委會文件上的批示和張萬順總經(jīng)理在科委會上的講話精神，圍繞保利集團提出的科技創(chuàng)新工作重點任務和“百千萬億”專項行動目標抓好落實。三是要圍繞主業(yè)強化創(chuàng)新，科技創(chuàng)新要貼近市場，在市場中尋求創(chuàng)新機會，實現(xiàn)技術(shù)、市場雙輪驅(qū)動。要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降低成本、提升效益。四是要以市場需求為導向，積極推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，擴大經(jīng)營規(guī)模和市場銷售渠道，培育出更多經(jīng)濟增長點，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長和可持續(xù)發(fā)展。五是要充分發(fā)揮研發(fā)團隊和研發(fā)平臺優(yōu)勢，提升科技研發(fā)尤其是在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力，提升核心競爭力。努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭當產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，不斷提升綜合服務能力，賦能行業(yè)企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。六是要堅定信心，按照集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，結(jié)合企業(yè)自身年度工作計劃和目標，抓好全年目標任務的分解落實，確保全面完成全年目標任務。

在中輕控股調(diào)研期間，安勝杰指出：一是要堅定信心，穩(wěn)中求進，穩(wěn)而后進，鍛長補短，積厚成器。貿(mào)易業(yè)務重在防風險、降成本、明方向，資產(chǎn)板塊要積極推進低效無效資產(chǎn)處置。二是要加強合規(guī)管控，吸取過去的經(jīng)驗教訓，進一步梳理、規(guī)范流程，抓住制度制定、決策程序、審批監(jiān)管等關(guān)鍵節(jié)點，防范化解重大經(jīng)營風險。三是要全面加強黨建工作，加強離退休支部建設，打造有特色的黨支部陣地。紀委要一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制，以案為鑒、以案明紀、以案促改，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

在中輕國際調(diào)研期間，安勝杰對馬里前方提出三點希望和要求：一是要重安全、展形象，把職工身體健康和生命安全放在首位，強化安全生產(chǎn)；二是要依法合規(guī)經(jīng)營，積極發(fā)揮與當?shù)卣?、集團內(nèi)部的協(xié)同優(yōu)勢；三是要抓住當前糖價上漲的有利時機，提高單產(chǎn)、壓降成本，努力完成全年目標任務。安勝杰表示，集團后方永遠是馬里前方干部員工及家人的堅強后盾，感謝全體干部員工為集團發(fā)展做出的貢獻。

安勝杰在調(diào)研期間勉勵大家，要做起而行之的實干家，不做坐而論道的空談客。各子公司要進一步明確短期發(fā)展目標和長期發(fā)展規(guī)劃，處理好戰(zhàn)略與策略的關(guān)系，抓住改革發(fā)展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，采取切實可行的步驟和措施，持續(xù)抓好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實落地，進一步加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，積極進取、奮發(fā)有為，共同推動保利中輕實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

保利中輕辦公室、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、科技管理與產(chǎn)業(yè)推進中心負責人，在京子公司領(lǐng)導班子成員、中層干部和職工代表參加了調(diào)研。

撰文｜陳薈欞

編輯｜黃梓珊?