9月8日，保利集團(tuán)總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰，總經(jīng)理王珂靈赴保利中輕所屬2家在京三級子公司中國海誠北京公司和中輕華信工程科技管理有限公司開展調(diào)研。保利中輕副總經(jīng)理姜浩陪同調(diào)研。

       在中國海誠北京公司調(diào)研期間，安勝杰一行聽取了公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理柳煒關(guān)于企業(yè)基本情況、黨建提升工作、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、面臨的主要問題及采取的措施和有關(guān)意見建議等方面情況的詳細(xì)匯報(bào)，并在過程中與公司班子成員、中層干部進(jìn)行了深入地溝通交流。

       王珂靈指出，中國海誠北京公司要發(fā)揮立足首都的區(qū)位優(yōu)勢，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心。要以價(jià)值為導(dǎo)向選擇項(xiàng)目開拓市場，以提高核心工藝水平為龍頭提升核心競爭能力，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為抓手全面提升總包項(xiàng)目管理能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段提高項(xiàng)目效率、效能、效益。

       安勝杰充分肯定了中國海誠北京公司按照上級要求認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)所取得的成績，以及下一步改革發(fā)展思路和擬采取的措施。對北京公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，積極轉(zhuǎn)變思想觀念并全面推動(dòng)改革給予了高度評價(jià)。安勝杰要求：一是要堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮公司的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，堅(jiān)持做好行業(yè)分析，以客戶需求為導(dǎo)向，積極適應(yīng)市場環(huán)境變化；二是要總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面貫徹八維精益要求，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開拓新的市場，尋求新的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，用高質(zhì)量項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，分解落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確保2022年度目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)和全面完成。

       在中輕華信調(diào)研期間，公司黨委書記、執(zhí)行董事邵秋生匯報(bào)了公司基本情況、存在的主要問題和下一步工作重點(diǎn)。

       安勝杰對中輕華信在離退休老干部服務(wù)和資產(chǎn)管理工作等方面所取得的成績給予了充分肯定。他指出，離退休老干部是我們的寶貴財(cái)富，要認(rèn)真做好服務(wù)保障工作。同時(shí)，要抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要用市場意識謀發(fā)展，繼續(xù)做好資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，確保國有資產(chǎn)收益最大化；二是用足用好老舊小區(qū)改造政策，改善院區(qū)居民生活環(huán)境；三是筑牢安全生產(chǎn)防線，做好院區(qū)安全生產(chǎn)和疫情防控工作，以和諧穩(wěn)定有序的工作環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開。

       保利中輕辦公室、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，中國海誠北京公司、中輕華信領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。