習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中明確指出，要加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。

       保利中輕始終堅持將“八維精益”作為推動高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”工作主線，強化黨建引領(lǐng)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，努力踐行“科技 賦能產(chǎn)業(yè) 致美生活”的企業(yè)使命，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。

       在全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神之際，全面啟動部署明年全面預(yù)算工作之時，保利中輕黨委按照保利集團黨委要求原原本本學(xué)習(xí)的同時，11月1日下午組織召開黨委專題學(xué)習(xí)擴大會，緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，落實‘八維精益’理念，推進高質(zhì)量發(fā)展”主題，結(jié)合企業(yè)實際進行集中學(xué)習(xí)研討。保利中輕黨委書記、董事長安勝杰主持會議并總結(jié)講話。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部各部門負責(zé)人，二級子公司黨政主要負責(zé)人分別以現(xiàn)場和視頻形式參會。

       會議指出，黨的二十大報告把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，就要深刻理解發(fā)展質(zhì)量的全局和長遠意義，把發(fā)展質(zhì)量擺在更突出的位置，必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，認真貫徹落實推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手就是“精益管理”。保利集團劉化龍書記提出的“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”，不僅聚焦于價值創(chuàng)造，更是將改革創(chuàng)新與精益改善相融合、將建設(shè)一流企業(yè)與精益文化相結(jié)合、將高質(zhì)量發(fā)展與精益實踐相統(tǒng)一，是圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線、在總結(jié)保利集團精益管理探索的實踐過程中逐步形成的管理實踐成果，對于保利中輕加快建設(shè)世界一流科技型企業(yè)具有全方位的指導(dǎo)意義。全面推進保利中輕“八維精益”，創(chuàng)建保利中輕高質(zhì)量發(fā)展管理體系，必須深入學(xué)習(xí)認識“八維精益”理念，必須系統(tǒng)化踐行“八維精益”，必須深度思考謀劃“八維精益”實踐，切實做到學(xué)用結(jié)合、知行合一。

       會議邀請中車集團首席精益管理專家曾志田老師以“全面精益管理（TLM）——企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路”為主題，從全面精益管理概述、新業(yè)務(wù)開發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化、品類管理與集中采購三個方面進行詳細講解，重點分享了中車株洲所將精益管理應(yīng)用于科研成果轉(zhuǎn)化、品類管理等方面取得的實踐經(jīng)驗。參會人員結(jié)合實際工作，圍繞精益管理應(yīng)用于新業(yè)務(wù)開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、成本管理、集中采購、企業(yè)文化建設(shè)等方面進行深入探討交流。

       安勝杰指出，曾志田老師的授課從尋找價值、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值三個維度講解了精益管理理念與實踐，對保利中輕進一步深入理解“八維精益”先進理念，提升精益管理能力大有裨益。他強調(diào)，習(xí)近平總書記提出加快建設(shè)世界一流企業(yè)，要推動企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)的全流程。精益管理已經(jīng)上升為對標世界一流企業(yè)、建設(shè)世界一流企業(yè)的核心位置，是“國之大者”。一是要全面推進落實精益管理理念，用“時時處處見精益，事事人人講精益”的態(tài)度貫徹精益管理理念。按照劉化龍書記提出的“八維精益”理念要求，結(jié)合不同企業(yè)的特點、業(yè)態(tài)和發(fā)展階段，在應(yīng)用過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提升、不斷深化，達到持續(xù)改善的目的。要堅持問題導(dǎo)向，抓住企業(yè)的關(guān)鍵問題，利用精益管理理念解決問題，推動企業(yè)發(fā)展。二是要將全面預(yù)算管理與精益管理理念緊密結(jié)合起來。全面預(yù)算首先是業(yè)務(wù)預(yù)算，各級企業(yè)要自上而下貫徹精益管理理念，按照“一企一策”制定方案，切實將精益管理應(yīng)用到全面預(yù)算各項工作中，推動企業(yè)經(jīng)營管理取得成效。三是要將精益管理貫徹到各項重點工作中，要在科研成果轉(zhuǎn)化、人才體制機制改革、高層次人才引進、青年科技人才培養(yǎng)等方面進一步貫徹精益管理理念，推動實現(xiàn)由“平面精益”向“立體精益”轉(zhuǎn)變，形成適應(yīng)保利中輕需要、具有中輕特色、支撐中輕發(fā)展、引領(lǐng)中輕創(chuàng)新的精益管理體系，助推全面完成各項改革發(fā)展任務(wù)。

       最后，安勝杰強調(diào)，一分部署，九分落實，既要仰望星空，又要腳踏實地。保利中輕黨委要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照保利集團部署和劉化龍書記要求，繼續(xù)用實際行動貫徹“八維精益”管理理念，全面完成今年各項任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標。