——陳鄂生總經(jīng)理在中輕集團ERP項目驗收會上的講話

今天我們在這里召開中輕集團用友ERP項目驗收會，這是中輕集團信息化建設(shè)征程上的一件大事。對這次會議，中輕集團、用友公司都很重視，中輕集團在家的領(lǐng)導都參加了會議，用友公司吳健副總裁參加了會議。中輕集團ERP項目從2005年底開始，歷時三年多，現(xiàn)已全面完成預(yù)定的開發(fā)實施內(nèi)容，于今天順利驗收。借此機會，我想就企業(yè)信息化建設(shè)以及下一步ERP系統(tǒng)應(yīng)用講幾點意見。

一、積極抓好企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義

關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)，黨和國家非常重視，財政部、國資委等也一直積極倡導。特別是，中央企業(yè)信息化已被列為國家發(fā)展戰(zhàn)略，足見其意義重大。在當今世界，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)甚至一個國家整體實力的重要標志。因而從某種意義上講，這也是一種核心競爭力。

從微觀的企業(yè)層面看，信息化建設(shè)也越來越成為企業(yè)強化運營管理、贏得競爭優(yōu)勢的有效途徑。隨著市場競爭的日趨加劇，企業(yè)的盈利空間不斷壓縮，在這樣的營商環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要增強市場應(yīng)變能力、風險管理能力和資源運用效率，因此搭建一個適用高效的管理信息化平臺，就顯得尤為重要。

對于集團型企業(yè)來講，集中共享信息、實時動態(tài)監(jiān)控、整合配置資源、風險預(yù)警控制已成為重要的管理需求，加之管理幅度的不斷擴寬、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷拓展，單靠傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)新形勢的要求。這在客觀上也迫切需要諸如ERP系統(tǒng)這樣的管理工具提供支持。

就我們集團來說，目前三家企業(yè)正進行重組整合，我們的企業(yè)規(guī)模會不斷增大，所屬企業(yè)也日益增多，如何增強集團管控能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，切實把我們集團打造成在輕工行業(yè)重要領(lǐng)域具有影響力、控制力和帶動力的排頭兵企業(yè)，我想我們的一個重要工作就是要進一步推進管理創(chuàng)新，積極有序抓好企業(yè)信息化建設(shè)，不斷探索更先進、更快捷、更高效的營運模式和管理手段。多年的實踐經(jīng)驗，也讓我們切身感受到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要價值與深遠意義。

二、中輕集團基于ERP系統(tǒng)的信息化建設(shè)成效

有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)，中輕集團一直是非常重視的，也取得了一定的積極成效。其中開發(fā)實施ERP系統(tǒng)，就是我們信息化建設(shè)進程中的一個極具里程碑意義的事件。

ERP系統(tǒng)經(jīng)過三年多的設(shè)計開發(fā)、上線實施，從功能上講，已涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等領(lǐng)域，擁有報表系統(tǒng)、預(yù)算管理、績效管理等平臺，可以說功能是非常強大和先進的，特別是其中的資金計息系統(tǒng)和績效管理（BI）平臺，更是別具特色。另外該系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，經(jīng)過了全面深入的調(diào)研，融入了先進的管理理念，緊扣著集團的運營特點與管控需求，匯聚著集體的智慧和力量，因而也是科學高效、靈活適用的。從應(yīng)用情況看，ERP系統(tǒng)已實現(xiàn)簽約范圍企業(yè)的全部上線，所有功能模塊全面啟用，并且都收到了較好的實施效果，初步實現(xiàn)了預(yù)期目標。這些成績的取得是來之不易的，ERP項目組的同志們?yōu)榇烁冻隽撕芏嗥D辛，在此也向他們表示衷心的感謝。

三、對下一步抓好信息化建設(shè)的幾點要求

中輕集團的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但我們知道，企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期的動態(tài)的過程，需要我們繼續(xù)努力，不斷探索，持續(xù)完善。另外，三家企業(yè)重組后，我們還要認真結(jié)合中國海誠、中輕對外等公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點及相應(yīng)管理需求，積極推進ERP系統(tǒng)在這些企業(yè)的上線實施。為此，我想就今后進一步抓好基于ERP系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提幾點要求。

1、進一步提高認識，積極研究推進。信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)特別是集團型企業(yè)強化管控、提升競爭力的有效途徑。我們要緊跟時代步伐，不斷提高思想認識，積極研究探索，進一步加快推進集團信息化建設(shè)，充分利用先進的信息化手段，持續(xù)提升管理效能，努力增強企業(yè)的核心競爭力。

2、精心組織，加強領(lǐng)導，有序推進。企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響較大，不但涉及到商業(yè)流程再造，還涉及到員工觀念更新。在推進實施過程中，肯定會遇到較大阻力，面臨這樣或那樣的困難。為有序推進，就必須要有強有力的領(lǐng)導支持。因而在某種意義上講，信息化建設(shè)是“一把手”工程，我們要精心組織，加強領(lǐng)導。

3、積極推動ERP系統(tǒng)在所有子公司的上線實施。三家企業(yè)重組后，我們集團在信息化建設(shè)方面的一個重要工作，就是推動所有子公司盡快上線ERP系統(tǒng)，屆時我們就可以實現(xiàn)全集團一本賬，信息集中共享，便于強化對所屬企業(yè)的運營監(jiān)管，對集團資源優(yōu)化配置，以及推進企業(yè)專業(yè)化、深層次整合也提供了有力支持。當然，這些企業(yè)有其行業(yè)特點，也有一些適合其自身的經(jīng)營管理方法，我們在實施過程中，要認真研究將這些先進的、適應(yīng)的管理方法融入到ERP系統(tǒng)中，努力實現(xiàn)ERP系統(tǒng)在這些企業(yè)的高效實施。

4、深度應(yīng)用，持續(xù)完善。前面提到，信息化建設(shè)是需要不斷改進，持續(xù)完善的。我們企業(yè)所處的運營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)自身的管理需求也在不斷增多，加之信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，我們要有與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新的思維，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)過程中，既要把現(xiàn)有功能用足用好，還要邊使用邊完善，適時升級，這樣我們的ERP系統(tǒng)才能永具先進性，最大程度地發(fā)揮其應(yīng)有效能。

5、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)復合型人才。我們知道，企業(yè)信息化建設(shè)必須要有一支聚集多方面人才的強大團隊，并且還需要有一些復合型人才在其中負責溝通協(xié)調(diào)。比如我們ERP系統(tǒng)的順利實施，就是信息技術(shù)人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員積極參與、相互配合、共同努力的結(jié)果。從中我們也再一次體味到了“人力資源是企業(yè)第一資源”的真諦。今后無論是在企業(yè)信息化建設(shè)方面，還是在其他經(jīng)營管理方面，我們都要進一步做好人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，有計劃地構(gòu)筑人才梯隊，有意識地培養(yǎng)復合型人才，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本。

6、加強與軟件提供商合作，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)，或者ERP系統(tǒng)的開發(fā)實施，是一項耗費很大，風險較高的工程，單靠企業(yè)自身是很難搞好的，必須要有用友公司這樣的有實力的軟件企業(yè)提供強大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。可以說，企業(yè)和軟件提供商的密切配合是至關(guān)重要的，雙方應(yīng)在合作中共同成長，互利共贏，積極構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

各位來賓、同志們，中輕集團用友ERP項目的驗收，既是對前一段工作的總結(jié)，也是對下一步推進的開啟。我們要認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新，努力使我們的ERP系統(tǒng)越用越好，企業(yè)信息化建設(shè)取得更大成效，強力推動我集團實現(xiàn)更高水平上的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

二〇〇九年九月二日