5月25日，集團公司總經(jīng)理俞海星到海誠股份公司考察工作，陪同考察的有集團公司副總經(jīng)理任建平、企業(yè)管理部主任張紅和辦公室主任董偉弘。

海誠股份公司總裁嚴曉儉代表領(lǐng)導(dǎo)班子向俞總一行匯報了海誠股份公司的近幾年的發(fā)展、當(dāng)前面臨的主要問題與挑戰(zhàn)、2011年經(jīng)營目標(biāo)分解落實、清理整頓壓縮企業(yè)層級工作以及安全生產(chǎn)管理等重點工作情況。嚴總還代表海誠股份公司對集團公司重組后給予海誠股份公司的強有力領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助表示感謝，表示要為中輕集團的發(fā)展做出更大貢獻。

俞總在聽取匯報后作了重要講話。他充分肯定了海誠股份公司近幾年取得的良好經(jīng)營業(yè)績，特別對海誠股份近幾年在工程總承包和國際化經(jīng)營方面取得的成績表示贊許。俞總針對海誠股份在經(jīng)營管理及加速發(fā)展方面的問題提出了六點要求：一、海誠股份公司作為集團系統(tǒng)唯一一家上市公司，要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，充分利用集團重組后的優(yōu)勢，用好上市公司的平臺，繼續(xù)加速發(fā)展；二、海誠股份公司要承擔(dān)起管理和經(jīng)營的雙重責(zé)任，要加強對各子公司的協(xié)調(diào)管理，要通過集團化、專業(yè)化和垂直化等管理模式，逐步建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺、管理平臺、績效考核體系及企業(yè)文化，消除內(nèi)部無序競爭，發(fā)揮整體優(yōu)勢；三、要進一步加強人力資源管理，要繼續(xù)保持業(yè)務(wù)人員和管理人員的合理比例，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整內(nèi)部考核體系，妥善解決效益增長與人工成本上漲的關(guān)系，科學(xué)地解決薪酬激勵問題；四、要努力減少管理層級及法人單位的數(shù)量，根據(jù)各下屬公司在經(jīng)濟效益、行業(yè)影響、科研成果等方面的價值、特點建立合理的評價體系，以“貢獻度”作為企業(yè)設(shè)立、保留的標(biāo)準(zhǔn)及努力方向，減少漏洞，控制風(fēng)險；五、要強調(diào)投入產(chǎn)出，建立完善的內(nèi)部測算和考核體系，要通過全成本核算，樹立真正的價值創(chuàng)造理念；六、要采取有效措施提高資金利用率，最大限度地增加收益。

在滬期間，俞總一行還參觀了海誠股份正在實施的總承包項目——位于周浦的“印象春城”住宅小區(qū)在建項目。