為貫徹落實集團公司2012年度工作會議精神，總結(jié)2011年工作，部署2012年工作任務(wù)，中輕物產(chǎn)公司于3月14日在杭州召開了2012年度工作會議。集團公司總經(jīng)理俞海星出席了會議并做了重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部室負責人及二級子公司總經(jīng)理參加了會議。

會議由中輕物產(chǎn)公司黨委書記蔡春鳴主持。公司總經(jīng)理錢小林做了題為《面對挑戰(zhàn)、銳意進取，努力完成2012年經(jīng)營任務(wù)》的工作報告。錢小林總經(jīng)理從經(jīng)營工作情況、企業(yè)管理和黨建工作情況、重組的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作三個方面對公司2011年的工作進行了總結(jié)。對于2012年的工作安排，錢小林總經(jīng)理指出要做好六個方面的工作：一是堅持加快發(fā)展，穩(wěn)定提升業(yè)績；二是全面推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級；三是繼續(xù)推進重組后的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作；四是做好經(jīng)營管理工作，進一步提高企業(yè)管理水平；五是做好公司人才培養(yǎng)和儲備工作；六是加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

集團公司總經(jīng)理俞海星做了重要講話。俞海星總經(jīng)理首先傳達了集團2012年工作會議精神。他指出，集團公司重組三年以來，集團公司資產(chǎn)總額增長了136%，營業(yè)收入增長了96%，利潤總額增長了123%，凈利潤增長了92%，基本實現(xiàn)了三年翻一番的階段目標。截止2011年底，集團公司有馬里新糖廠、造紙裝備基地、食品生物基地、中輕大廈、上海金山表面活性劑項目、造紙院廊坊基地等6個重點項目啟動，為集團公司下一步的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。2012年，經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，受后金融危機的影響，大宗商品價格持續(xù)回落，這就要求我們要進一步解放思想，堅定信心，穩(wěn)中求進，化“危”為“機”，在改革中促發(fā)展，在困境中抓機遇，爭取全面完成全年各項奮斗目標，努力實現(xiàn)中輕集團跨越式發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

俞海星總經(jīng)理強調(diào)，中輕物產(chǎn)股份有限公司成立十幾年以來一直保持了平穩(wěn)的發(fā)展，特別是2007年中輕物產(chǎn)公司重組以來更是業(yè)績明顯，這與公司有一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、有一些穩(wěn)定盈利的品種和部門、有良好的經(jīng)營能力、能根據(jù)市場變化及時調(diào)整觀念是分不開的，但是從整體上說公司發(fā)展不是很平衡，與集團公司提出的“跨越式”發(fā)展的要求還有一定距離。俞海星總經(jīng)理指出了公司現(xiàn)存的主要問題并提出了今后的發(fā)展方向：一是在經(jīng)營上，部門經(jīng)營能力不平衡、盈利水平不穩(wěn)定，子公司盈利能力不足，要推動部門和子公司業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展；二是在經(jīng)營品種上開拓力度不夠，新的利潤增長點不夠，要在新品種和業(yè)務(wù)的開拓上下功夫；三是經(jīng)營方式相對單一，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式；四是經(jīng)營干部尤其是業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)偏慢，要加大人才培養(yǎng)和吸收引進的力度；五是發(fā)展的動力不夠，發(fā)展的意識和欲望應(yīng)該再強烈一點。

俞海星總經(jīng)理最后說，雖然我不再擔任中輕物產(chǎn)公司的總經(jīng)理了，但是我是看著中輕物產(chǎn)公司一步步成長和發(fā)展起來的，對中輕物產(chǎn)公司有著深厚的感情，希望大家在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，攜手開創(chuàng)中輕物產(chǎn)公司更加美好的明天。

公司各業(yè)務(wù)部門和二級子公司各部門還做了2011年度工作總結(jié)和2012年工作思路的交流發(fā)言。在會議的最后，公司總經(jīng)理錢小林與公司各業(yè)務(wù)部門和二級子公司負責人簽訂了2012年度經(jīng)營目標責任書。