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 7月12日下午，集團公司黨委召開中心組學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動會議上的重要講話精神，進(jìn)一步促進(jìn)集團公司管理提升活動深入開展，促進(jìn)集團公司管理上水平。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持學(xué)習(xí)會。集團公司全體黨委成員參加了學(xué)習(xí)會，集團公司在家的職能部門負(fù)責(zé)同志列席了學(xué)習(xí)會。

在學(xué)習(xí)會召開之前，中心組成員按照集團公司黨委制訂的學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)了王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的講話、王勇主任出席央企強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會的重要講話以及兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合集團公司實際撰寫了學(xué)習(xí)心得和發(fā)言提綱。學(xué)習(xí)會上，集團公司總經(jīng)理俞海星、董事禹春武、王漢全、副總經(jīng)理任建平、總會計師郭建全先后作了學(xué)習(xí)發(fā)言，交流了學(xué)習(xí)體會，提出了在集團公司進(jìn)一步開展管理提升活動，促進(jìn)集團公司管理上水平的具體措施和有關(guān)建議。

俞海星同志在發(fā)言中指出：要充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，采取有效措施，大力提升在“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的各個環(huán)節(jié)上的管理水平，促使集團公司管理上臺階。一要進(jìn)一步加強市場化、公開化、規(guī)范化運作。強化投入產(chǎn)出意識，不斷提高投資回報，要高度重視投資回報率、總資產(chǎn)報酬率和人均利潤率等指標(biāo)，對影響因素進(jìn)行重點分析。二要注意處理好風(fēng)險控制與發(fā)展的關(guān)系，既要牢牢控制風(fēng)險，又要加快發(fā)展，要找到平衡點。三要強化執(zhí)行力，確保政令暢通。決定的必須執(zhí)行。要進(jìn)一步提高集團總部的管控能力。四要加強企業(yè)文化建設(shè)，要按照企業(yè)文化規(guī)劃要求，制定具體落實措施。尤其在企業(yè)VI、形象標(biāo)識、品牌、名稱等方面要按規(guī)劃要求統(tǒng)一使用。五要通過多種方式大力加強人才的選拔和培養(yǎng)，集團總部和各所屬企業(yè)要加強管理人才和崗位的交流。集團公司各部門也要不斷提升管理能力和水平，進(jìn)一步加強對二級企業(yè)的歸口指導(dǎo)，把管理提升活動真正落到實處。

禹春武同志在發(fā)言中指出：我們要通過管理提升活動，一是要完善制度、強化機制、夯實基礎(chǔ)；二是要創(chuàng)新管理、統(tǒng)籌部署、突出重點；三是要區(qū)別情況、分類指導(dǎo)、注重實效；四是要轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)發(fā)展。要把轉(zhuǎn)型升級作為管理提升活動的重要內(nèi)容，打好轉(zhuǎn)型升級的“攻堅戰(zhàn)”。要進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路，運用多種手段，尋找新的增長點，開辟新的業(yè)務(wù)，建立新的經(jīng)營模式，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，實現(xiàn)新的經(jīng)營收入和利潤來源。

王漢全同志在發(fā)言中指出：管理提升是長期的過程，要大力提升集團公司總部的管理水平，提高對國家政策和國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的把握能力。要通過管理信息化建設(shè)，尤其是ERP工程的建設(shè)，提高管理的科學(xué)化水平。要擴大應(yīng)用范圍，提高應(yīng)用能力，不斷將管理信息化向深層次深入和發(fā)展。

任建平同志在發(fā)言中指出：通過學(xué)習(xí)王勇主任的講話和國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，對比集團公司的管理現(xiàn)狀，可以說，集團公司三年來在管理上取得了較大的成績，但與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比在很多方面還存在一定差距，要通過管理提升活動，與國際國內(nèi)先進(jìn)對標(biāo)，尋找差距，找準(zhǔn)管理提升的重點。集團公司總部和二級三級企業(yè)都要提出管理提升活動的重點和具體措施。境外重點項目，也要通過管理提升活動，進(jìn)一步加強管理，增加效益。

郭建全同志在發(fā)言中指出：財務(wù)管理對提高企業(yè)效益起著極為重要的作用，要大力加強財務(wù)管理。一是要進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理。二是要加速實現(xiàn)集團公司資金集中管理，充分發(fā)揮資金使用效率。三是要提高風(fēng)險管控能力和風(fēng)險防范意識。四是要加大對低效、無效資產(chǎn)清理處置工作力度，積極盤活存量資產(chǎn)。五是要加強境外重大項目生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)管理

陳鄂生同志作了總結(jié)發(fā)言。他指出，小平同志說，科技是生產(chǎn)力。其實，管理也是生產(chǎn)力，而且是很重要的生產(chǎn)力，因為管理是配置各種資源的，包括科技資源的配置。集團公司在新的發(fā)展階段，能否可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于管理。在座的各位同志，擔(dān)負(fù)著集團公司極為重要的管理責(zé)任，我們必須加強學(xué)習(xí)，不斷提升我們的管理能力，從而促使集團公司的管理水平不斷提升。他強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動會議上的重要講話精神，深刻領(lǐng)會管理提升活動的主題——“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的各個環(huán)節(jié)對于加強集團公司管理的巨大作用，深入研究各項具體措施。深刻領(lǐng)會做好管理提升活動，需要正確處理好的五個關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，建立長效機制，不斷提升集團公司管理水平。要抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響集團公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、瓶頸和短板，制訂切實的改進(jìn)提升方案，要積極應(yīng)對各種復(fù)雜的環(huán)境和因素，加強管理的預(yù)見性，提早謀劃，抓住最佳的時機，取得最佳的效果，不斷提高管理活動的效率和水平。他指出，目前管理提升活動還處在第一階段，我們要通過這次中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行再動員、再學(xué)習(xí)，結(jié)合國資委綜合分析會和國資委巡視組的意見反饋，以及我們自己的自我診斷，進(jìn)一步認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)集團公司管理中的問題，夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，全面提升集團公司管理水平，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)和可靠保證。