7月16-17日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳鄂生出席海誠(chéng)股份公司總經(jīng)理工作會(huì)議并作重要講話。

會(huì)議聽取了海誠(chéng)股份總裁嚴(yán)曉儉的主題報(bào)告和各子公司的匯報(bào)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。2012年上半年，海誠(chéng)股份克服宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響，順利完成半年度的收入和利潤(rùn)指標(biāo)，同比繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)；并在總包業(yè)務(wù)開展、內(nèi)部資源對(duì)接和新行業(yè)開拓等方面，取得了一定進(jìn)展。

陳鄂生董事長(zhǎng)作了會(huì)議總結(jié)。陳董事長(zhǎng)要求海誠(chéng)股份公司既要冷靜判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把困難估計(jì)的充分一些；又要敏銳把握、深刻領(lǐng)會(huì)中央政策精神，抓住機(jī)遇，在加快發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。要將技術(shù)、資本、管理與客戶關(guān)系相結(jié)合，深入思考未來(lái)業(yè)務(wù)方向，建設(shè)一流的上市公司。

陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司做了多次動(dòng)員和專門部署。海誠(chéng)股份作為上市公司、各項(xiàng)基礎(chǔ)較好，要走在管理提升的前列，通過(guò)管理提升創(chuàng)造效益。要認(rèn)真分析自身的瓶頸和短板，扎扎實(shí)實(shí)的解決一兩個(gè)突出問(wèn)題，力求抓出成效，全面提升管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議由海誠(chéng)股份總裁嚴(yán)曉儉主持，公司高管和各地子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。