會議主席臺：國一民（中）、陳鄂生（右）、俞海星（左）

與會同志認真聽取所屬企業(yè)負責人工作匯報

與會同志認真聽取工作報告

海誠股份與日化院獲管理提升活動先進單位榮譽證書

與會同志認真討論工作報告

與會同志認真討論工作報告

與會同志認真討論工作報告

2月12日～13日，中國輕工集團公司2014年度工作會議在京召開。會議貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，總結2013年工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2014年任務。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席國一民出席會議并作重要講話。中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作重要講話。中輕集團總經(jīng)理俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《穩(wěn)增長重質量 提效益 努力實現(xiàn)集團公司持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。監(jiān)事會04辦副主任尹瑩、陳曉飛、史英利及專職監(jiān)事艾宇光、閆超、集團公司領導班子成員及各部門負責人、各二級及部分三級企業(yè)主要負責人參加了會議。在京二級企業(yè)領導班子的其他成員參加了12日上午的大會。

國一民主席在講話中對集團公司2013年的工作給予了肯定，對集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作提出了希望和要求。國主席講話語重心長，充滿感情、充滿哲理。他指出，要正確處理穩(wěn)定和改革的關系，要有敢于擔當?shù)木?、敢闖敢改，不改革，沒有真正的穩(wěn)定，但沒有穩(wěn)定的環(huán)境就什么也干不成。我們國有企業(yè)是國有資產(chǎn)、是人民的資產(chǎn)，作為國有企業(yè)的領導干部在決策時要慎重，要有如履薄冰、如臨深淵的感覺，一著不慎，滿盤皆輸，尤其是投資決策要充分論證，不能盲目，要加強前瞻性和預見性，堅守自己的優(yōu)勢，不搞自己不熟悉的東西。要加強資金管理，用數(shù)據(jù)說話，資金集中使用對企業(yè)發(fā)展，對領導干部安全都有好處。要加強制度和內控機制建設，在保持發(fā)展的同時認真研判周邊的環(huán)境和形勢。

他強調，作為領導干部要講政治，要有政治頭腦，具有政治敏銳性，有正確的價值觀和價值理念。要有基本的思維底線，知道什么事情該干，什么事情堅決不能干。我們都來自普通工人、農(nóng)民家庭，本身就是普通人，對“普通人”，對普通職工要有感情，到最困難的職工家庭看看，會有感觸，會有新的思想認識，不要忘記我們來自那里，我們到那里去，我們現(xiàn)在的位置。我們都是在組織搭的平臺上做事，取得的成績都是組織和群眾幫助的結果。在改革轉型的過程中要加強學習，要有緊迫感，要學會寬容，學會調整，大事講原則，小事講和諧，講團結，團結就是力量，要團結、團結、再團結。

陳鄂生董事長在講話中談了五點意見：關于全面深化改革；關于集團公司的發(fā)展；關于反腐倡廉工作；關于第二批群眾路線教育活動；關于當前具體工作。

他指出，我們要認真學習黨的十八屆三中全會對全面深化國有企業(yè)改革作出的總體部署和提出的新思路、新觀點、新任務、新舉措，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，推動集團公司改革取得新突破。一是加快推進股權多元化改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，放大國有資本功能、保值增值、提高競爭力。二是健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，形成更加市場化的經(jīng)營機制。我們輕工行業(yè)是與市場聯(lián)系緊密的行業(yè)，民營經(jīng)濟的比重大，我們與民營經(jīng)濟合作具有先天的有利條件，要借全面深化改革的東風，進一步轉變觀念，做好改革的頂層設計和全面論證，順勢而為，有所作為。要把深化改革與建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來，與企業(yè)發(fā)展結合起來，與三項制度改革結合起來。

他強調，要進一步加快集團公司發(fā)展，提高發(fā)展質量，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高核心競爭力。在目前的經(jīng)濟環(huán)境和形勢下，要加快低效無效資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)的效益，贏利企業(yè)要加強市場開拓，爭取多贏利，虧損企業(yè)，要爭取扭虧為盈，止住出血點。要積極尋求新的經(jīng)濟增長點，已建成的項目要迅速形成效益，在建項目要抓緊按計劃進度建設，并認真分析市場，解決潛在的各種問題，爭取投產(chǎn)與效益同步。要繼續(xù)加強科技創(chuàng)新、管理提升和資本運作等工作。要加強文化引領，加強集團發(fā)展文化理念的貫徹和認同，做到思想統(tǒng)一，步調統(tǒng)一。要抓好各項措施的落實。一分部署，九分落實，什么時間完成，誰來做，誰檢查，都要落實到位，做到有計劃，有安排，有檢查。

他要求，要認真學習習近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化黨對黨風廉政建設和反腐敗工作統(tǒng)一領導，落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，全面落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2013－2017年工作規(guī)劃》，強化反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，嚴格遵守黨的紀律，把維護黨的政治紀律放在首位，有紀必執(zhí)，有違必查，使紀律真正成為帶電的高壓線。要加強思想政治教育，堅持不懈糾正“四風”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，堅定不移把黨風廉政建設引向深入。

他指出，要深刻認識搞好第二批教育實踐活動的重要意義，認真落實各項措施，切實抓好集團公司第二批教育實踐活動。一是要深刻認識第二批教育實踐活動的重要性和緊迫性，切實增強思想自覺和行動自覺。二是要把握總體要求，明確重點任務，認真抓好第二批教育實踐活動各個環(huán)節(jié)工作。三是強化責任，加強組織領導，確保活動善始善終、善作善成。四是堅持兩手抓、兩促進，促進集團公司改革發(fā)展不斷深化。

他最后強調，要采取各種有效措施，確保完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。今年適當調低了增長速度，這是實事求是的，同時，也是為結構轉型，提高發(fā)展質量打基礎。要確保三個安全。一是要確保資金安全，無論什么情況，資金鏈不能斷、資金是企業(yè)的命脈。二是確保生產(chǎn)和人身安全，安全重于泰山，生命沒有了就什么都沒有了。三是確保政治安全，嚴守政治紀律，與黨中央保持高度一致，嚴格遵守八項規(guī)定，清正廉潔。要支持集團的各項重點工作，如資金集中管理、清理訴訟案件、清理低效無效資產(chǎn)、資源整合、風險管控、已建和在建重點項目建設等等。

俞海星總經(jīng)理所作的工作報告從生產(chǎn)經(jīng)營情況、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨建工作等方面對中輕集團2013年的工作進行了全面的總結。他指出，2013年，集團公司各級企業(yè)積極應對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，堅持穩(wěn)增長，重質量，提效益，保持了較好的發(fā)展速度，全面完成國資委下達的業(yè)績考核指標，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)增長。各企業(yè)認真貫徹落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，持續(xù)推動科技支撐體系和創(chuàng)新能力建設，積極打造研發(fā)平臺，科技核心競爭力得到顯著增強。繼續(xù)深化管理提升活動，扎實開展專項提升，管理基礎進一步夯實，管理提升的長效機制逐步構建。扎實開展群眾路線教育實踐活動，取得明顯成效，黨建工作得到進一步加強。認真抓好群團工作，工會共青團作用得到充分發(fā)揮，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的支撐和保障。

他要求，要認真分析當前面臨的形勢，高度重視存在的問題，認真分析原因，研究制定對策，在今年工作中切實加以解決。要正確處理好“穩(wěn)”和“改”的關系，二者辯證統(tǒng)一，互為條件。“穩(wěn)”就是要清醒認識面臨的嚴峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，緊緊抓住發(fā)展的積極條件和有利因素，堅定信心,凝聚力量,攻堅克難,穩(wěn)扎穩(wěn)打,全面實現(xiàn)集團公司2014年的任務指標。“改”就是要深刻領會、準確把握、全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，解放思想，開拓創(chuàng)新，敢于作為，勇于擔當，牢牢抓住新一輪全面深化國有企業(yè)改革的重大發(fā)展機遇，在深化改革中促進集團公司的科學發(fā)展。

他強調，要以改革創(chuàng)新精神做好2014年各項工作，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，以深化改革為動力，以提高發(fā)展質量和效益為目標，鞏固存量，突破增量，推動集團公司改革發(fā)展再上新臺階。一要全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真分析和把握市場趨勢和規(guī)律，趨利避害，把握生產(chǎn)經(jīng)營上的主動權。二要狠抓落實投資項目回報，加強項目全過程管理，認真分析項目存在的問題，找出解決問題的辦法，采取堅決有效措施，積極主動加以解決。三要有效盤活低效無效資產(chǎn)，區(qū)別情況，進行專項研究，提出針對性處理意見和方案，加快盤活存量，有效配置資源，使這些存量資產(chǎn)發(fā)揮出更大的作用。四要進一步加強資金管理，積極穩(wěn)妥推進資金集中管理平臺建設各項工作，不斷提高集團資金運營效率，增強集團財務資源配置和融資能力，助力集團持續(xù)健康發(fā)展。五要大力推進科技創(chuàng)新，進一步推進集團創(chuàng)新型企業(yè)建設，提升科技項目質量，加速成果產(chǎn)業(yè)化，引領行業(yè)技術創(chuàng)新。六要切實提高抵御風險能力，完成內控體系建設，防范各類風險。七要全面深化企業(yè)改革，統(tǒng)籌兼顧，勇于實踐，做好深化企業(yè)改革的各項工作。八要扎實開展群眾路線教育實踐活動，著力加強黨建工作。

會議表彰了中輕集團管理提升活動先進單位。中國海誠工程科技股份公司和中國日用化學工業(yè)研究院獲得了表彰。陳鄂生董事長和俞海星總經(jīng)理給兩家單位負責人頒發(fā)了榮譽證書。

中輕集團所屬二級企業(yè)主要負責人作了2013年度工作總結和2014年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2013年在國內外經(jīng)濟形勢日趨復雜多變的形勢下，仍然取得了較好的成績，來之不易，可喜可賀。大家表示，今年形勢更為復雜，面對的壓力巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對中輕集團領導班子和領導班子成員2013年度綜合考核評價工作。