時間：2012-05-14 原文作者：叢良學(xué)
企業(yè)文化本身是無形資產(chǎn)，如專利、信息、商標(biāo)等，不是以物質(zhì)形式存在，卻能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，在市場競爭中立于不敗之地，是國有企業(yè)面臨的重要任務(wù)。
面對日趨復(fù)雜、激烈的市場競爭，在國有企業(yè)文化建設(shè)上，也存在著一些不可忽視和急待解決的問題：一是企業(yè)文化系統(tǒng)仍須不斷創(chuàng)新和加以完善。企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵是文化觀念的不斷變革和創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新、沒有變革的企業(yè)是沒有檔次和沒有生命力的企業(yè)。所以，國有企業(yè)還應(yīng)在企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)原則等方面對企業(yè)文化建設(shè)不斷加以調(diào)整、理順和完善，使其達(dá)到科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化、有效化的建設(shè)目標(biāo)；二是部分員工對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足。對企業(yè)文化，或者認(rèn)為不起作用，或者存在著畏難情緒，或者不注重正確的導(dǎo)向作用；三是企業(yè)文化建設(shè)還缺乏有效性。沒有深入灌輸?shù)矫總€員工，出現(xiàn)“斷條”現(xiàn)象；四是團(tuán)隊精神和全員觀念發(fā)揮的還不到位，部分管理者和員工存在著長期不變的行為慣性。
建設(shè)企業(yè)文化，是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在工業(yè)社會的延續(xù)和發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產(chǎn)和再生產(chǎn)以及文化功能相互調(diào)和的承擔(dān)者或載體。企業(yè)文化具有凝聚作用、導(dǎo)向作用、規(guī)范作用和激勵作用。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的系統(tǒng)工程中，國有企業(yè)需著重做好以下三個方面的工作：
提高認(rèn)識，推進(jìn)文化建設(shè)再上新水平。要突出重點，既不能簡單化，也不能包羅萬象。從一定意義上講，企業(yè)文化必須是原創(chuàng)文化，不能像移植草皮樹苗那樣進(jìn)行替代。要不斷創(chuàng)新，全面建設(shè)企業(yè)文化，把企業(yè)文化整合到每個員工的意念之中，落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。要規(guī)范運作，確立原則。實質(zhì)上是管理的最優(yōu)化，效益的最大化，以此推動企業(yè)文化建設(shè)向健康完美方向發(fā)展。要選好載體，把理想、前途和信念教育作為建設(shè)企業(yè)文化的核心。通過發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，積極推進(jìn)“三化”和“三動”戰(zhàn)略，以企業(yè)建設(shè)的每個環(huán)節(jié)為載體，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的同時，把企業(yè)辦成一所培養(yǎng)“人心”的學(xué)校，使文化真正成為煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要支柱和內(nèi)在要求。要弘揚團(tuán)隊精神，樹立全局意識。企業(yè)文化建設(shè)最終要達(dá)到的目標(biāo)是培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。
以人為本，建設(shè)員工精神家園。以人為本就是以人為管理的核心，把人的因素放在首位。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，通過積極營造具有豐富文化內(nèi)涵的企業(yè)文化氛圍，把企業(yè)建設(shè)成為全體員工共同的精神家園。要把建設(shè)員工精神家園當(dāng)成構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。突出做好提高員工收入、改造企業(yè)環(huán)境工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。要把握人本管理的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)最佳選擇之一。古語說：“上下同欲者勝”。通過把人本管理思想溶解到層層面面、各個環(huán)節(jié)，最終達(dá)到精神與物質(zhì)的完美結(jié)合。還要充分認(rèn)識到員工不僅是被管理的客體，還是主動參與管理的主體。使員工在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，把個人的價值、愿景融匯到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，從而把企業(yè)當(dāng)做精神的寄托和希望所在，這樣就會大大提升企業(yè)形象和口碑價值。以吉煤集團(tuán)為例，該集團(tuán)成立于2009年1月，是以國有資產(chǎn)為紐帶，以母子公司模式，整合遼源、通化、儲春、舒蘭、杉松崗五個礦業(yè)公司等國有煤炭企業(yè)組建的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。各成員企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，形成了各具特色的企業(yè)文化。為此，吉煤集團(tuán)決策層從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，適時提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造“聚合文化”為核心，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，構(gòu)建符合先進(jìn)文化發(fā)展方向，具有時代特征和吉煤特色，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的吉煤文化。“聚積能量，超越自我”是吉煤文化的基本內(nèi)涵，這不但是5萬員工的文化共識，同時也標(biāo)志著吉煤文化共同價值觀的形成?？萍寂d煤，本質(zhì)安全是吉煤文化的核心內(nèi)容。3年來，吉煤集團(tuán)注重在科技進(jìn)步和創(chuàng)新升級上下功夫，實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化礦井建設(shè)科技創(chuàng)新的三次跨越，得到了國家有關(guān)部門和省委、省政府的高度評價和肯定。
審時度勢，科學(xué)發(fā)展企業(yè)文化。要確立高層管理者是營造企業(yè)文化關(guān)鍵因素的理念，建立起以科學(xué)計劃、組織實施、考核評價為主要內(nèi)容的管理體系。高層管理者必須從戰(zhàn)略高度，及時修正、完善、甚至放棄和重塑新的企業(yè)文化。要把培訓(xùn)和創(chuàng)新管理相結(jié)合作為建設(shè)企業(yè)文化的根本途徑。通過培訓(xùn)和創(chuàng)新管理，激發(fā)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，培養(yǎng)忠于企業(yè)的品質(zhì)，發(fā)揚改革進(jìn)取的作風(fēng)，在良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進(jìn)步。
?。ū疚恼抡?/span>5月12日《吉林日報》）