當(dāng)前，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是提高國(guó)家文化軟實(shí)力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力不斷加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫，資源環(huán)境約束持續(xù)增強(qiáng)，這些都對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、不斷提高發(fā)展質(zhì)量提出了新的更高要求。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過對(duì)員工長(zhǎng)期潛移默化地發(fā)生作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念形成條件反射式的反應(yīng)，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。以制度為代表的各種管理手段的運(yùn)用，必須以文化為基礎(chǔ)，建立在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可、傳播、共享的基礎(chǔ)上。之所以強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)尤其是“一把手”對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念及其運(yùn)用效果予以高度認(rèn)同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對(duì)這些價(jià)值觀念的認(rèn)同感，在企業(yè)中形成踐行這些價(jià)值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)一方面注重率先垂范，在管理過程中主動(dòng)奉行這些價(jià)值觀念，通過身體力行給員工作出良好示范；另一方面，努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過開展企業(yè)文化活動(dòng)或者組織相關(guān)主題培訓(xùn)，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。制度等管理手段的運(yùn)用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規(guī)范行為，使企業(yè)在高層管理者期望的軌道上運(yùn)行，也可能束縛員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)缺乏靈活應(yīng)變能力。而企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值取向及行為方式的規(guī)范則有更大的彈性，能夠使企業(yè)保持強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力。而基于企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，有助于企業(yè)擺脫低價(jià)格造成低利潤(rùn)、低利潤(rùn)導(dǎo)致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步在國(guó)際市場(chǎng)確立自己的差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，使我國(guó)盡快從工業(yè)大國(guó)發(fā)展成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

　　對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，越是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，越應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好以下幾方面工作：

　　一要堅(jiān)持企業(yè)文化價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)主體的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業(yè)文化價(jià)值觀息息相關(guān)。因此，必須根植于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導(dǎo)，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機(jī)融合，煥發(fā)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，才能事半功倍，取得成效。

　　二要科學(xué)利用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源，注重與企業(yè)文化的合理對(duì)接與實(shí)踐創(chuàng)新。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強(qiáng)不息的精神追求和歷久彌新的精神財(cái)富，是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的深厚基礎(chǔ)。因此，建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化，必須加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化尤其是傳統(tǒng)文化思想價(jià)值的挖掘，使優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成為企業(yè)文化的重要基因，為企業(yè)文化凝魄聚魂、強(qiáng)筋壯骨。

　　三要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找到一條切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)路徑。企業(yè)文化具有企業(yè)自身的鮮明個(gè)性與特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，在于找到一條符合企業(yè)實(shí)際的可行性路徑。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性、行業(yè)特點(diǎn)、文化地域環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，才能形成有生命力、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　（本文章摘自12月7日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，作者單位：大港油田勘探開發(fā)研究院）